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用心做定時器
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- 推出時間間隔：2021-07-13 13:21
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【提(ti)要】：沿(yan)著(zhu)機場路(lu)上一條名為(wei)相埠路(lu)的(de)小支路(lu)一路(lu)前(qian)行，記者找到(dao)了杭州天馬時控科技股份有限公(gong)(gong)司，見到(dao)了公(gong)(gong)司董事長王祖衛(wei)。
用心做定時器
【內容提(ti)要(yao)闡述(shu)】沿著機場路(lu)上一(yi)條(tiao)名(ming)為相埠(bu)路(lu)的小支路(lu)一(yi)路(lu)前(qian)行，記(ji)者找到(dao)了(le)杭州(zhou)天馬時(shi)控科技(ji)股份有限公(gong)(gong)司，見到(dao)了(le)公(gong)(gong)司董事長王祖(zu)衛(wei)。
- 類別：公司動態
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- 推出時刻：2021-07-13 13:21
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詳情
沿著機場路上一條名為相埠路的小支路一路前行，記者找到了杭州天馬時控科技股份有限公司，見到了公司董事長王祖衛。
沒有通常企業領導人的一身西裝革履，他穿著和車間員工一樣的米色工作服。這也是天馬時控的一大亮點，所有員工都著統一服裝。
在互聯網浪潮風起云涌的今天，作為杭州最早的創業者，創業以來，王祖衛只專注于一件事——做定時器，每天跟員工工作、吃住都在一起。但看似這么一個傳統的老板，手機卻是玫瑰金，給公司管理委員會的成員每人配了一臺最新的蘋果電腦。
創新和轉型，是他時刻繃緊的弦。這也可能是天馬時控能成為定時器行業領袖的原因所在——作為國內的定時器生產和研發基地，目前，天馬時控生產的定時器銷量始終保持同行業領先地位，占據一半以上的市場份額。
從1985年到2015年，經過了30年的默默耕耘，王祖衛的下一個目標是要將天馬時控打造成花園式的智慧工廠。
創業史：小小定時器，為什么我們不能自己生產？
1
出身農民家庭，但是王祖衛心里明白，家庭條件的貧苦并不能阻擋他奮發向上的斗志，所以他必須要比別人更努力、更吃苦。6歲開始讀書，15歲高中畢業，在那時的王祖衛看來，讀書是實現夢想的第一捷徑，然而高考差了6分，徹底粉碎了他的大學夢。
高考落榜之后，王祖衛去學了一門手藝：油漆匠。只當了一年的學徒之后，第二年王祖衛就組建了自己的團隊，足見王祖衛超強的學習能力和領導才華。
“19歲開始創業，那個時候恰逢改革開放，國內家電行業興起，松下等一大批外資企業紛紛開始進入中國，那時我聽說國內生產的洗衣機定時器都是靠進口，我就想，小小的定時器，為什么我們不能自己生產？”王祖衛立志改變當時的窘境。
于是，他開始了創業之旅。最開始是簡單的加工塑料配件，有了一定基礎和實力后，他憑借著兩臺價值2000多元的手動注塑機開始涉足定時器行業。
當時，在定時器業內，與國營大廠相比較，天馬時控這個民營企業僅僅是個不起眼的“小角色”，但是這個小角色在改革春風中悄悄成長，一開始只有幾臺機器，在王祖衛帶領下，如今天馬時控發展壯大，已形成了三大單元產品，分別是機械式定時器、智能控制器和家用電機，擁有近三百種規格型號的產品，年銷售額超2個億，定時器市場占有率50%以上。天馬時控現擁有專利達52項，成為行業標桿。近三年公司連續被評為“杭州市專利試點企業”。
“現在杭州要做智慧城市，其實天馬時控也一直在‘智慧之路’上前進。在向著做世界最強定時器的目標前進時，我們也在不斷增加‘智慧’的含量，做智能控制。”王祖衛說。
２
創新觀：唯有創新驅動，企業方能持續
早年去日本企業參觀的經歷，在王祖衛腦海中打下深刻的烙印，也讓他堅信：唯有創新驅動，企業方能持續。
首先體現在管理模式上，王祖衛推崇開放、扁平的管理模式。在天馬時控，二樓整層更像是一個巨大的辦公區，所有人都是半敞開式辦公，從外面可以清晰地看到里面的辦公區域，包括董事長王祖衛自己。王祖衛的個人辦公室大門總是處于敞開狀態，每位員工都可以隨時推門進去和他交流。這也是王祖衛期待的模式。
其次是在產品和技術創新上，在王祖衛帶領下，天馬時控正逐步構建著完善的產品創新研發體系。
王祖衛說：“經過30年的發展，我們形成了穩定的盈利模式，但是眼前的盈利并不會讓我們驕傲自滿而停滯不前，一定要堅持創新驅動，為了產業升級不斷求新求變。比如說，我們正在研發一款定時器新產品，不需要常規的按鍵控制，只需跟用手機一樣輕輕一觸就可以進行定時操作，這是我們在智能控制方面的一大創新。目前，這款產品即將推向市場，不僅外觀漂亮，使用起來也更加方便。”
“我們舍得投入，近三年在研發上已經投下2000萬元，培養了一大批技術人才，轉型步伐堅定有力。”王祖衛表示，轉型應該是在原有產品的基礎上研發新技術，提高附加值，在他看來，諾基亞一度被市場淘汰，原因在于思維僵化，“因為消費者的需求已經變了，所以需要不斷變革和升級，這樣企業發展才有持續增長的動力”。
除了堅持創新，未雨綢繆更是一位企業領導者必須具備的品質。作為天馬時控的掌舵人，王祖衛一直都看得非常遠。
2014年，杭州天馬科技產業園的新生產基地落成。該產業園位于交通便捷、經濟發達、產業聚焦的余杭國家級經濟開發區，占地面積29239平方米，總建筑面積58478平方米。“這個園區是未來天馬打造智能時控行業標桿的基地。一方面企業要發展，肯定會涉及產能的擴大以及設備的增加、人員的擴充，有一個國際化標準的生產基地是非常重要的。另一方面，因為城市改造的需要，工廠會面臨搬遷等一系列問題，從2011年開始，我就在考慮新生產基地的選擇了。”王祖衛對記者解釋道。
3
發展觀：與國際接軌，成為全球智能時控標桿
“人生要有夢想，有理想，更需要有一種精神，要有中國精神，更要有愛國精神。做制造業的人要有工業精神，實干加創新是天馬精神，實干加汗水就等于發展機遇。”這是王祖衛對“小我”與“大我”的認知。
一家企業發展策略往往取決于領導人的思想戰略，天馬時控的戰略規劃也正式浮出水面。
在穩固老產品全國標桿地位的基礎上，王祖衛現在的愿景是打造智能時控行業新標桿。
王祖衛對天馬時控的未來有著清晰的規劃，“我們剛剛召開過首次股東大會，力爭在明年上半年掛牌新三板，用2-3年實現主板上市，未來將進一步擴大規模，加快轉型升級，至2020年，我們力爭實現銷售收入20個億。”
王祖衛，一個常年穿著工作服，從不遲到的普通員工形象，干在實處、走在前列，以奮斗者為本，在歲月中沉淀、凝聚，傾其畢生精力，力爭帶領企業向新一輪發展機遇邁進。
“關山初度塵未洗，策馬揚鞭再奮蹄”，這是王祖衛在經濟新常態下對自己以及天馬時控的勉勵，他表示，接下來，他將帶領天馬時控立足智能時控主業，進一步融入“互聯網+”和“工業4.0”發展環境中去，為成為全球智能時控標桿的愿景而不懈奮斗。
王祖衛的辦公室里堆滿了歷年來獲得的各種獎項，浙江省科技型企業、杭州市高新技術企業、杭州市科技型中小企業、杭州市重點培育成長型企業、杭州市最具成長型中小工業企業、杭州市專利試點（示范）企業……每天，他總是最早一個到廠里，而準點下班對于他來說幾乎不可能。天馬時控這家經營了30年的工廠融入了他的青春和夢想，同時也已經成為王祖衛生命的一部分。
4
財富觀：個人有了財富，應該回饋社會
對話
Q：城市周刊
A：王祖衛
Q：創業三十多年，您印象最深的是什么時候？
A：在30多年的創業歷程中，印象最深的是2008年的金融風暴，正是那次危機給了我們發展的大機會。2009年，在全球金融風暴中，我們全資兼并了杭州復旦時控科技有限公司，成立外經科、第四分廠（烤箱分廠），第八分廠（自動分廠）；兼并筧橋車輛廠，改造成沖壓分廠和倉庫，為定時器出口、拓展海外市場做好了準備。
Q：對于現在大部分年輕人紛紛選擇創業而不是就業，您怎么看這個現象？
A：這是這個時代的大環境，創業其實對個人的綜合素質有很高的要求，能創業固然是好事，但剛走出校園都能創業成功的畢竟是少數，大部分都會碰壁。從我個人的經驗來看，初出校園，年輕人需要各方面的歷練，等各方面都成熟之后，創業成功的可能性會大大增加。
Q：這幾年，大家都在說，實體經濟受到互聯網的嚴重沖擊，您怎么看？
A：這幾年，勞動力成本上升很厲害，如果不能在市場、技術上領先的話，傳統企業確實會有些困難。但如果你在技術、市場上領先，你還是能賺到錢的。其實中國的企業家除了做互聯網，大多數還是靠傳統產業起家的，比如服裝或者房地產，所以我們天馬時控還是選擇踏踏實實一步一個腳印走下去。
Q：作為傳統制造行業企業，您覺得該如何保持創新能力？
A：創新始終是我們的重中之重。傳統行業要與時俱進，一方面要有新的技術改造，產品要適合市場的方向。你再做很便宜的產品，和印度、巴基斯坦競爭，你必死無疑。你肯定要做符合各國國情的產品，進行技術改造和企業創新，包括產品創新，這些市場會逼著你去做。
企業名片
杭州天馬時控科技股份有限公司位于杭州市江干區，成立于1985年，前身是杭州天馬定時器廠，一直從事定時器產品制造。公司現擁有筧橋廠區2.9萬平方米以及余杭廠區6.1萬平方米裝配大樓。目前，公司共設8個管理部門，現有員工1000余名，下屬的八個分廠共設有24條生產流水線、80臺注塑機、90臺精加工機床，同時擁有一個研發中心和一個現代設施檢測實驗室。天馬時控通過引入ISO9001國際標準，并建立完善質量管理體系；依托規范的科學管理、嚴格的產品質量控制，成為一家以技術為導向、以組織為脈絡、以管理為手段、以質量為命脈、以現場為背景、以生產為結果的規模性制造企業。
資本項目集中地
投資理財好幫手
“企業發展了，個人有了財富，應該回報社會。”這是王祖衛的財富觀。
王祖衛說：“作為一個土生土長的筧橋人，為養育自己的家鄉做一點小事也是應該的。”王祖衛優先錄用當地居民到公司工作，解決部分就業問題，也為當地居民增加稅收。
在天馬時控，每到春節前夕，王祖衛肯定會提前給所有的外地員工買好回家過年的車票，并且準備一袋禮包給回鄉員工捎上，里面有新年掛歷、感謝信、奶糖等，讓員工們能開心又安心地回家過年。
為員工辦實事，在每個生產車間安裝中央空調，優化企業員工的辦公環境。王祖衛還規定員工每年薪酬增幅不低于15%。2011年，他個人出資10萬元，帶頭成立公司愛心援助會，目前，愛心基金會的捐款已經達到20萬元，解決了困難員工的燃眉之急。
對于筧橋這片土地，王祖衛始終有著特殊的情感。
王祖衛在“五水共治”中起到了示范帶頭作用，他是筧橋鎮的河道監督員。
每天上班，經過河道的時候，他總會習慣性地查看一下，看看當天的水質如何，河道保潔是否到位，河岸是否有新的違法建筑，是否存在向河道傾倒垃圾等不良行為。除此之外，王祖衛還積極為治水工作出謀劃策，提出將天馬廠區西邊300米河道的整治工作納入企業日常管理。
作為企業家，近幾年來王祖衛出資100多萬元回饋社會，致力于公益事業。他積極帶頭參與“春風行動”、“綜合治理”、“義務獻血”、“扶貧助殘”、“村道整治”等活動。
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